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2007年会计专业技术成本核算同步系统模拟测试题答案
发布时间：2008-3-13 10:53:00 浏览次数: 508
一、单项选择题
1．C
【解析】“生产成本”科目的余额一10+8．0+15+20—100=25(万元)。
行政管理费用属于期间费用，应直接计入当期损益，不计入“生产成本”。
2．A
【解析】待业保险费一律计人管理费用。
3．B
【解析】本题的考核点是辅助费用分配方法。约当产量比例法是月末生产费用在完工产品和在产品之间分配的方法。
4．C
【解析】本题的考核点是辅助生产费用分配的交互分配法。
本题采用的是交互分配法分配辅助生产费用，原理：先根据各辅助生产车间内部相互供应的数量和交互分配前费用分配率(单位成本)，进行一次交互分配；然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际费用(即交互分配前的费用加上交互分配转入的费用，减去交互分配转出的费用)按对外提供劳务的数量，在辅助生产以外各受益单位之间进行分配。本题中交互分配前供水车间实际发生的费用为90 000元；应负担供电车间的电费为27 000元；供电车间耗用水50 000吨，应负担的费用为：90 000／500 000× 50 000=9 000(元)，所以，供水车间对辅助生产车间以外的受益单位分配水费的总成本为：90 000+27 000—9 000=
108 000(元)。
5．D
【解析】费用按经济内容分类，可以分为以下费用要索：外购材料费用、外购燃料费用、外购动力费用、工资费用及职工福利费用、折旧费用、利息支出、税金、其他支出。费用按其经济用途，可以分为生产成本(直接材料、直接人工、制造费用)和期间费用。
6．A
【解析】制造费用分配率=60 000／(3 000+2 000)一12(元／工时)A产品应负担的制造费用=3 000×12=36 000(元)B产品应负担的制造费用=2 000× 12=24 000(元)
7．C
【解析】计入产品成本但不专设成本项目的各种费用应通过制造费用账户核算。
8．C
．【解析】一般应计人生产成本科目。
9．A
【解析l品种法适用于单步骤、大量生产的企业。
10．C
【解析】选项A属于指标对比分析法；选项B、D属于相关指标分析法。
11．B
【解析】产值成本率越高，表明企业经济效益越差。
12．A
【解析】2006．年度的产值成本率为60％(3 000／5 000×100％)，较2005年度该指标下降了三个百分点，则表明企业的经济效益较上年有所提高。
13．A
【解析】成本利润率=400／1 000×100％=40％。
14．B
【解析】可比产品成本降低额=可比产品按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本一本年累计实际总成本一3 200—3 050—150(万元)。
15．A
【解析】降低率=(3 200—3 050)／3200×100％=4．6875％。
二、多项选择题
1．ABCD
【解析】本题的考核点是完工产品和在产品的分配方法。生产费用在完工产品与在产品之间分配的方法主要有：(1)不计算在产品成本；(2)在产品按固定成本计价法；(3)在产品按所耗直接材料费用计价法；(4)约当产量比例法；(5)在产品按定额成本计价法；(6)定额比例法。
2．BCD
【解析】本题的考核点是生产成本的核算范围。生产工人的待业保险费计入管理费用。
3．ABC
4．ABCD
5．ABCD
6．BCD
【解析】产值成本率属于相关指标比率。成本构成比率是某一相关项目占成本的比重。
7。ABD
【解析】成本利润率越高，表明企业的经济效益越好。
8．ACD
【解析】产品售价并不影响产品的成本，所以，不会影响产品成本降低额。
9．AC
三、判断题
1．×
【解析】应计入产品成本，在制造费用账户核算。
2．×
【解析】本题的考核点是费用的核算。本期发生的制造费用可能含在存货中，不一定影响本期损益。
3．√
【解析】本题的考核点是约当产量的概念。约当产量法是将月末在产品数量按照完工程度折算为相当于完工产品的产量，即约当产量，然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本和月末在产品成本。
4．√
【解析】月末在产品数量很少的情况下可以不计算在产品的成本。
5．×
【解析】费用和产品成本之间既有联系又有区别。费用中的产品生产费用是构成产品成本的基础，而期间费用直接计入当期损益，不计人产品成本。费用是按时期归集的，而产品成本是按产品对象归集的。一种产品成本可能包括几个时期的费用，一个时期的费用可能分配给几个时期完工的产品。
6．×
【解析】采用年度计划分配率法分配制造费用，月末终了时不调整制造费用的实际数和计划数的差额，年度终了时再进行调整，所在月末制造费用明细科目很有可能有余额。
7．×
【解析】应采用分批法计算产品成本。
8．×
【解析】对比分析法只适用于同质指标的数量对比。
9.√
10．×
【解析】成本利润率越高，表明企业的经济效益越好。
11．×
【解析】在产品品种比重和产品单位成本不变的情况下，产量增减会使成本降低额发生同比例的增减；但由于按上年实际平均单位成本计算的本年累计总成本也发生同比例增减，故不会使成本降低率发生变动。
12．×
【解析】影响可比产品成本降低额的因素不仅有产品产量和产品单位成本，还有产品品种构成的比重。
13．×
【解析】主要产品单位成本表的分析应选择成本超支或节约较多的产品进行重点分析。
14．√
四、计算题
1．【答案】
(1)交互分配：
供电车间：
分配率=88 000／220 000=O．4
辅助生产成本(锅炉车间)=20 000X O．4=8 OOO(元)
锅炉车间：
分配率=30 000／5 000=6
辅助生产成本(供电车间)=1 000X6—6 000(元)
对外分配：
供电车间：
费用一88 000—8 000+6 000=86 000(元)
劳务量一220 000—20 000=200 000
分配率一86 000／200 000=0．43
生产成本一(80 000+60 000)×O．43=60 200(元)
制造费用=(24 000+20 000)×O．43=18 920(元)
管理费用=16000XO．43—6 880(元)
锅炉车间：
费用=30 000+8 000—6 000—32 000(元)
劳务量=5 000—1 000—4 000
分配率=32 000／4 000=8
生产成本=(1 600+1 200)×8=22 400(元)
制造费用=(320+280) × 8=4 800(元)
管理费用=600X8=4 800(元)
汇总结果：
生产成本=60 200+22 400—82 600(元)
制造费用一18 920+4 800：23 720(元)
管理费用：6 880+4 800=11 680(元)
合计：82600+23 720+11 680—118000(元)
根据上述分配结果。作会计分录如下：
(2)账务处理：
交互分配：
借：辅助生产成本一锅炉车间 8 000
贷：辅助生产成本一供电车间8 000
借：辅助生产成本一供电车间 6 000
贷z辅助生产成本—锅炉车间 6 000
对外分配：
借：基本生产成本 60 200
制造费用 18 920
管理费用 6 880
贷：辅助生产成本—供电车间86 000
借：基本生产成本 22 400
制造费用4 800
管理费用4 800
贷：辅助生产成本…锅炉车间 32 000
2．【答案】
(1)完工产品负担的直接材料费= 72 000+(500+100) ×500=60 000(元)
在产品负担的直接材料费=72 000--60 000=12 000(元)
(2)完工产品负担的直接人工费=22 000+(500+100×50％) ×500=20 000(元)
在产品负担的直接人工费 =22 000+(500+100×50％) ×100×50％=2 000(元)
(3)完工产品负担的制造费用=27 500+(500+100~50％) ×500=25 ooo(元)
在产品负担的制造费用=27 500+(500+100X50％)><50=2 500(元)
(4)本月完工产品成本=60 000+20 000+25 000=105 000(元)
本月完工产品单位成本=105 000÷500=210(元)
月末在产品成本=12 000+2 000+2 500=16 500(元)
3．【答案】
(1)原材料分配率=44 000÷40 000：110％
甲产品应分摊的原材料费用=28 000X llO％=30 800(元)
甲产品单位原材料费用=30 800÷200=154(元)
甲产品完工产品的原材料=lOO×l54=15 400(元)
乙产品应分摊的原材料费用=12 000X110％=13 200(元)
(2)甲产品在产品约当产量=IOOX30％=30(件)
(3)甲产品应分摊的工资费用=2400÷4 000X26 000：15 600(元)
甲产品完工产品应分摊的工资费用=100÷(100+30)×15 600=12 000(元)
乙产品应分摊的工资费用=1 600÷4 000X26 000=10 400(元)
(4)甲产品应分摊的制造费用=2 400÷4 000×31 200=18 720(元)
甲产品完工产品应分摊制造费用=100÷(100+30)×18 720=14 400(元)
乙产品应分摊的制造费用=1 600÷4 000×31 200=12 480(元)
(2)全部产品成本完成计划情况分析本期计划总成本98 000元，本期实际成本为97 700元，实际比计划降低了300元，降低率为O．306％(300／98 000X 100％)，这表明企业本
期超额完成成本计划。成本计划完成较好的是可比产品，实际成本较计划成本降低1 300元；而不可比产品却超支1 000元，使得全部产品成本仅比计划降低300元。
(3)销售收入成本率=97 700／160 000×100％=61．0625％
本期实际销售收入成本率比计划销售收入成本率降低了3．9375个百分点，这表明企业的经济效益较好。
(4)可比产品成本分析
可比产品成本的降低额=92 000—86 700=5 300(元)
可比产品成本降低率=5 300／92 000=5．76％
甲企业本期计划的可比产品成本降低额为3 000元，计划降低率为3．5％；本期实际超计划完成可比产品的计划降低额(超计划降低2 300元)和计划降低率(超计划降低2．26个百分点)。
(2)
计划构成比率：
直接材料成本比率=1 300／2 900x lOO％=44．83％
直接人工成本比率=600／2 900XlOO％=20．69％
制造费用成本比率=1 000／2 900X lOO％=34．48％
实际构成比率：
直接材料成本比率=1 350／2 951×lOO％=45．74％
直接人工成本比率=596／2 951×100％=20．20％
制造费用成本比率=1 005／2 951×100％=34．06％
(3)
计划销售收入成本率=2 915／4 000X 100％=72．875％
实际销售收入成本率=2 956／4 200><LOO％=70．381％
计划成本利润率=580／2 915×100％=19．897％
实际成本利润率=610／2 956><LOO％=20．636％
从相关指标可以看出，销售收入成本率有所降低，成本利润率略有提高，这表明企业的经济效益较计划有所提高。
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