<?xml version="1.0" encoding="utf-8" ?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" href="rss.xsl" media="screen"?>
<rss version="2.0">
  <channel>
    <title>商都网教育宝典宝库 - 管理激励</title>
    <link>http://edu.shangdu.com/baoku/showforum-25.aspx</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 商都网教育宝典宝库</copyright>
    <generator>Discuz!NT</generator>
    <pubDate>Sat, 17 May 2008 13:28:39 GMT</pubDate>
    <ttl>60</ttl>
    <item>
      <title>激励是企业持续发展的动力</title>
    <description><![CDATA[企业充满活力才会富有效率、富有效率会使活力更加充满，充满活力是企业增强竞争优势，保持强盛发展后劲的关键所在；富有效率是促进企业发展的根本要求。企业只有充满活力和富有效率才能充分调动和发挥企业各方面积极......]]></description>
      <link>http://edu.shangdu.com/baoku/showtopic-34698.aspx</link>
      <category>管理激励</category>
      <author>zhaoluya</author>
      <pubdate>2008-4-2 14:24:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>员工激励的主要手段</title>
    <description><![CDATA[企业的发展靠员工，而员工工作绩效的大小在很大程度上取决于企业的激励机制是否健全、激励手段是否有效。科学有效的激励对于调动员工积极性、发掘员工潜能、提高员工素质等方面具有突出的作用。下面介绍几种激励员工......]]></description>
      <link>http://edu.shangdu.com/baoku/showtopic-33725.aspx</link>
      <category>管理激励</category>
      <author>zhaoluya</author>
      <pubdate>2008-3-27 14:36:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>年终激励如何对抗员工跳槽？</title>
    <description><![CDATA[一、年终激励简析 

    每一年的岁末年初，正是企业实施年终分红，进行员工激励的重要时刻。企业员工有一种心理预期，总希望自己一年的劳动价值被认可而赋予物质奖励。对员工来说，被企业认可的衡量标准更多的是薪......]]></description>
      <link>http://edu.shangdu.com/baoku/showtopic-33354.aspx</link>
      <category>管理激励</category>
      <author>zhaoluya</author>
      <pubdate>2008-3-26 11:11:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>重燃你的职业激情</title>
    <description><![CDATA[很多职场人士越来越觉得自己就像是一部工作的机器，活力、激情、斗志，被忙碌而没有空隙的工作重压打磨得已全无棱角，日复一日，年复一年，像个疲惫的陀螺，没有进步和收获，倒是多了些疲乏和焦虑营销人处在巨大的压......]]></description>
      <link>http://edu.shangdu.com/baoku/showtopic-33088.aspx</link>
      <category>管理激励</category>
      <author>zhaoluya</author>
      <pubdate>2008-3-25 15:03:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>激励的关键是要激发内趋力</title>
    <description><![CDATA[在项目开展过程中，常常由于项目成员拒绝服从指示等事情困扰了很多负责ERP实施的项目管理者。 

    项目团队管理一直是一个世界性的课题，关于此方面的论述也非常多，可谓见仁见智。一般认为，将肩负参与项目运作......]]></description>
      <link>http://edu.shangdu.com/baoku/showtopic-33054.aspx</link>
      <category>管理激励</category>
      <author>zhaoluya</author>
      <pubdate>2008-3-25 14:36:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>如何用低成本点燃员工激情</title>
    <description><![CDATA[管理的精髓，其实是一条最简单明白确往往被人忽视的道理：人们都会努力去做那些对他最有利的事情，这是本能使然。所以你期望员工做出什么行为，与其仅仅停留在希望、要求上，不如对这种行为做出明明白白的激励来得更......]]></description>
      <link>http://edu.shangdu.com/baoku/showtopic-33051.aspx</link>
      <category>管理激励</category>
      <author>zhaoluya</author>
      <pubdate>2008-3-25 14:35:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>创优秀团队，建卓越企业</title>
    <description><![CDATA[“一个人的智慧永远比不上一群人的智慧”。当今，高绩效团队成了企业或学校的竞争力。知识经济的发展一日千里，容不得志在卓越的八维有任何的怠惰和迟疑。山不在高，有仙则灵；人不在多，心齐则赢。我们八维要构筑现......]]></description>
      <link>http://edu.shangdu.com/baoku/showtopic-32483.aspx</link>
      <category>管理激励</category>
      <author>zhaoluya</author>
      <pubdate>2008-3-20 15:23:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>调动员工积极性的八大秘笈</title>
    <description><![CDATA[“如何调动员工的积极性呢？”相信这是困扰不少销售经理的问题。真正的员工积极性是从他们对自身价值的认识和成就动机上得来的。根据我的了解，我给出八个建议。 

    使员工时刻明白自己应承担的职责。一般情况下......]]></description>
      <link>http://edu.shangdu.com/baoku/showtopic-32482.aspx</link>
      <category>管理激励</category>
      <author>zhaoluya</author>
      <pubdate>2008-3-20 15:21:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>竞争激发工作热情</title>
    <description><![CDATA[每个人都希望出人头地，其潜在心理都希望站在比别人更优越的地位上，从心理学上来说，这种潜在心理就是自我优越的欲望。有了这种欲望之后，人类才会积极成长，努力向前。当这种自我优越的欲望出现了特定的竞争对象时......]]></description>
      <link>http://edu.shangdu.com/baoku/showtopic-31155.aspx</link>
      <category>管理激励</category>
      <author>zhaoluya</author>
      <pubdate>2008-3-13 15:15:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>如何长期激励你的中层干部健康成长</title>
    <description><![CDATA[戴尔卡耐基说：世界上惟一能够影响对方的方法，就是给他所要的东西，而且告诉他，如何才能得到它。 

　　中层干部作为企业承上启下的中坚力量，在他们的肩上既有高层战略意图贯彻落实的重任，又有带领团队冲锋陷阵......]]></description>
      <link>http://edu.shangdu.com/baoku/showtopic-30606.aspx</link>
      <category>管理激励</category>
      <author>zhaoluya</author>
      <pubdate>2008-3-11 16:07:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>领导的实质就是激励</title>
    <description><![CDATA[戴尔。卡耐基说：世界上惟一能够影响对方的方法，就是给他所要的东西，而且告诉他，如何才能得到它。 

    “明察秋毫而不见车薪，是不为也，非不能也。”就是说，一个人如果眼睛能发现细微的毫毛，却坚持说他看不......]]></description>
      <link>http://edu.shangdu.com/baoku/showtopic-30604.aspx</link>
      <category>管理激励</category>
      <author>zhaoluya</author>
      <pubdate>2008-3-11 16:06:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>王林祥:生命在于激励</title>
    <description><![CDATA[鄂尔多斯是羊绒的代名词。提起鄂尔多斯，恐怕很少有人想到它是一个身处内蒙古自治区的一个市，而是“鄂尔多斯，温暖全世界”。素有“草原上的珍珠”之称的阿尔巴斯白绒，就产自高寒气候为主的鄂尔多斯高原，也曾创下......]]></description>
      <link>http://edu.shangdu.com/baoku/showtopic-29408.aspx</link>
      <category>管理激励</category>
      <author>zhaoluya</author>
      <pubdate>2008-2-29 10:25:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>物质激励PK非物质激励</title>
    <description><![CDATA[企业能够为其员工提供的价值回报包含四个方面：（1）报酬：基本工资、奖金、员工持股与股票期权；（2）学习与提高：培训、职业生涯设计、绩效管理；（3）工作环境：组织氛围、领导、绩效支持、生活与工作的平衡；（4......]]></description>
      <link>http://edu.shangdu.com/baoku/showtopic-27653.aspx</link>
      <category>管理激励</category>
      <author>zhaoluya</author>
      <pubdate>2008-2-18 11:35:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>万科：什么样的激励是最好的？</title>
    <description><![CDATA[在万科股权激励方案的成形背后，恰恰隐含着市值管理的要义

    “我们的团队从来没像今天这么富裕过，从来没有像今天这么满足过。”万科总经理郁亮这样形容股权激励对管理层团队的激励作用。 

    “和投资者沟......]]></description>
      <link>http://edu.shangdu.com/baoku/showtopic-26606.aspx</link>
      <category>管理激励</category>
      <author>zhaoluya</author>
      <pubdate>2008-2-1 15:05:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>对老板为员工下跪洗脚的一声叹息</title>
    <description><![CDATA[近日，一篇题为《老板给员工的最高年终奖励》、附带多张照片的帖子广为流传，帖子内容是：一小企业老板在公司的年度表彰会上，跪着给获得最佳员工奖的两名员工洗脚。在红网论坛上，网友们也纷纷表示这样的老板很有人......]]></description>
      <link>http://edu.shangdu.com/baoku/showtopic-24830.aspx</link>
      <category>管理激励</category>
      <author>zhaoluya</author>
      <pubdate>2008-1-24 11:43:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>万科股权激励方案成形背后</title>
    <description><![CDATA[在万科股权激励方案的成形背后，恰恰隐含着市值管理的要义

    “我们的团队从来没像今天这么富裕过，从来没有像今天这么满足过。”万科总经理郁亮这样形容股权激励对管理层团队的激励作用。


    “和投资者......]]></description>
      <link>http://edu.shangdu.com/baoku/showtopic-24260.aspx</link>
      <category>管理激励</category>
      <author>zhaoluya</author>
      <pubdate>2008-1-22 11:40:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>企业应该如何发放年终奖才最合适？</title>
    <description><![CDATA[年终奖很多时候是让老板费力不讨好，自己花了钱，而惹得员工一肚子的不高兴，如何让老板和员工都能在年终奖上高兴起来。本刊记者专访了亚商企业咨询股份有限公司(以后简称“亚商咨询”)人力资源总监Cathleen女士和执......]]></description>
      <link>http://edu.shangdu.com/baoku/showtopic-24255.aspx</link>
      <category>管理激励</category>
      <author>zhaoluya</author>
      <pubdate>2008-1-22 11:37:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>留住人才三法宝：高薪，激励，沟通</title>
    <description><![CDATA[要留住人才当然只靠高薪不行！因为，据马斯诺的人的需求层次分析，员工的需求是多种多样的，所以，要通过多种多样的激励途径和良好的有效的沟通才能留住人才。物质激励——高薪，只是其中的一种途径，而更高层次上的......]]></description>
      <link>http://edu.shangdu.com/baoku/showtopic-24252.aspx</link>
      <category>管理激励</category>
      <author>zhaoluya</author>
      <pubdate>2008-1-22 11:33:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源能力成熟度模式 People-CMM</title>
    <description><![CDATA[人力资源能力成熟度模型（P-CMM）是由美国的卡内基梅隆大学软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构，旨在帮助各类组织发展人力资源的成熟度，并突出与人力资源相关的核心问题。 

    P-CMM十项原则原理


  ......]]></description>
      <link>http://edu.shangdu.com/baoku/showtopic-23441.aspx</link>
      <category>管理激励</category>
      <author>zhaoluya</author>
      <pubdate>2008-1-17 14:35:00</pubdate>
    </item>
    <item>
      <title>人才激励双梯阶模型探析</title>
    <description><![CDATA[随着知识经济的发展，专业人才在组织中的地位越来越重要。科技部部长徐冠华在一次讲话中指出，在我们国家受过初等教育的每5300人中才能产生一位博士，也就是说，相应地每投入3580万元人民币才能培养出一位博士。因此......]]></description>
      <link>http://edu.shangdu.com/baoku/showtopic-23440.aspx</link>
      <category>管理激励</category>
      <author>zhaoluya</author>
      <pubdate>2008-1-17 14:34:00</pubdate>
    </item>
  </channel>
</rss>