杭州八方物流有限公司是浙江省第一家注册的物流公司，也是浙江省生产性物流研究课题的牵头单位之一。永无止境的服务是八方物流始终追求的目标。下面将八方物流给某橡胶企业（以下称A企业）所设计的物流解决方案提供如下。
　　A企业为一家大中型国有企业，随着服务竞争时代的到来，A企业原本适用的经营方式和管理模式正在逐步显现出它的不足之外。主要表现在以下几个方面：
　　1、产品经销商对A企业的忠诚度不够，始终成为A企业销售上的一大隐患。
　　2、产品物流系统较为混乱，采购、生产和销售难以实现一体化运作，无法为客户提供更优越的物流服务，没有充分利用已经建立的物流渠道。
　　3、销售网络从广度来看覆盖面不够，较为狭窄，从深度来看渗透力不够，只涉及到一级代理商为止，对终端客户没有形成控制力。
　　4、库存。由原材料供应商直接将原材料送到A企业。轮胎仓库和车胎仓库总面积估计需要8至12万平方米，采取外包给八方物流，由八方物流进行杭州中心仓库的建设和投资。根据A企业公司的需要和实际操作经验，八方物流计划按以下要求配备中心仓库：
　　A、所有库内地面均采用无尘漆处理，保证库内货物的清洁卫生。
　　B、装卸平台配备液压升降平台，提高集装箱车装卸货物的效率。
　　C、建造1万平方米的高架辅助库，高度7米。
　　D、库区内接通DDN专线，配备电子扫描无线传输系统。
　　E、配备进行专业轮胎作业的叉车2-3辆。
　　2、各异地仓库设置。根据A企业公司的销售量，在全国划分六大异地仓库即6个区域配送中心，各配送中心负责本区块的产品配送。
　　各在区仓库通过两种方式来设立：
　　A、整合、收编该大区内一级代理商的仓库，由八方物流进行管理和配送。
　　B、直接由八方物流在设库当地选择合适的仓库作为配送仓库，并由八方物流进行品牌，做好A企业服务，最终实现终端客户直接向A企业下单，淘汰中间代理商。
　　经过以上各项改革，A企业有关部门的功能实现了转换，出现了异地配送仓库为本我内的配送订单而存货，总部物流中心为各异地仓库的安全库存而生产的状况。各相关部门的货物流、信息流和资金流则按照以下方式进行流动。
　　解决变革产生的遗留问题
　　任何的变革都会对原来的体系产生影响，对原来体系中的元素（即人和生产资料等）会进行重新分配和安排，A企业公司的变革当然也不能例外。八方物流作为这场变革的参与者，和A企业共同解决了这些问题。
　　1、富余的人员问题。八方物流通过两种途径解决这个问题：
　　A、从中培训选拔出一批作为A企业的客户服务人员，来解决A企业因销售网络扩张而造成的销售人员不足问题；
　　B、其余人员纳入八方物流的管理体系，由八方物流进行重新招聘、培训，由八方物流解决其就业问题。
　　2、富余的生产资料。八方物流采取买断或租凭的方式将这些生产资料转移到八方物流。
　　3、在A企业运作的其他运输车队。采取能淘汰的淘汰一批，由于某种原因难以淘汰的，将这些运输车队纳入八方物流的管理，由八方物流来保证其业务量。
　　实施效果评估
　　1、由于在各地建立了商流和物流一本化的异地配送中心，实现了以下效果：
　　A、A企业的服务可以直接影响到终端客户，可以使A企业摆脱代理商的制约，将生命线牢塞上控制在自己手里。
　　B、A企业的物流效率更高。对所有客户基本可以实现自确认客户订单后2天内到货的承诺，部分客户甚至可以实现当天到货，这将大大有利于A企业的销售，有利于缩短资金周转周期；同时，有效提高了对高频率、小批量的零散订单的履行能力，为改革现行的代理制度奠定了基础，使A企业向终端客户的配送成为可能；
　　C、为解决A企业销售通道浅而狭窄的问题提供了现实条件，有利于A企业的销售渠道从广度和尝试上进行拓展，从而达到A企业的直销网络覆盖到终端客户的目的；
　　D、通过稳定部分车源进行异地配送，在车辆上和各异地配送中心做广告等方式，使A企业的品牌；
　　E、将异地配送仓库设在配套厂周边，大大提高了A企业公司对配套厂的配套能力，缩短A企业的服务响应时间；
　　2、由于建立了高效的、以条形码为核心的物流系统，各异地配送中心和总部物流系统形成了点到点的对接。一方面使A企业公司决策层可以随晨了解总部物流中心和异地配送中心的实时库存的最小化，降低