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招聘面对面专题系列沙龙
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标题: 招聘面对面专题系列沙龙
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2008-02-29 10:49
招聘面对面专题系列沙龙
中秋将至,人月两圆。9月21日下午,“招聘面对面专题系列沙龙”在节前的喜气中展开,本次沙龙的主题为“多快好省 轻松招聘”,主要研讨中小企业的高效招聘问题,分享高效、快捷的招聘方式,百余名天基客户代表和中原人力资源经理人沙龙会员受邀参加。
中小企业如何快捷高效招聘到亟需的人才?如何节省企业招聘费用?如何有效的实现企业人才储备?人力资源管理部门如何提高工作效率?诸多问题摆在中小企业HR工作者面前时,往往让人头痛不已。天基人才网想客户所想,急客户所急,一直定期举办各类培训和沙龙活动,让客户在享受天基全方位招聘服务的同时,得到更多HR管理方面的提升。
多快好省 轻松招聘——网络招聘的发展和技巧
沙龙的第一个环节是“专家分享”,由国家高级HR管理师资格鉴定会员会委员、中国人才交流协会常务理事、中国就业促进会大学生就业办主任、河南省人才交流协会常务理事、河南天基咨询有限责任公司总经理、河南电视台办公室副主任赵玲女士和大家分享“网络招聘时代如何提高招聘效率”。
赵总首先分析了人力资源工作对企业发展的重要性,以及人力资源工作特别是招聘环节的困难性,在分析“如何招聘”这个问题时,她重点指出了招聘方式的选择对于整个招聘环节的关键作用,她说:“如果你方式不对,是你的人你拿不走,如果你方式对了,你总是比另外一一企业的HR领先半步,招到优秀的人才,你推动了企业的发展。”
接着赵总带领大家回顾了中国人才市场诞生、发展史。随着中国的人才走向市场,对企业、对人才都是一个极大的变革,人才市场的发展过程中,现场交流会逐渐成为招聘方式的主流。直到90年代末,网络招聘的出现,它以其便捷性、无地域、无时间、双向性、经济性、互动性迅速为企业和求职者所接受,并成为近几年主流的招聘方式。
赵总为大家分析了网络招聘的优点——迅速、高效、低成本,即“多快好省”,并分享了网络招聘的技巧。她告诉大家,用传统的观念来做互联网的招聘是很糟糕的一件事情,她提倡“招聘与储备并存”,强调了招聘计划和人才储备的重要性,而这些都是网络招聘最优势所在。
听了赵总的精彩演讲,大家对网络招聘的认识又加深了一层,对招聘技巧的把握也更有体会了。沙龙进行到第二个环节——“优秀HR职业经理人的招聘经验分享”,三位HR精英的经验分享让在场的HR工作者们收获颇多。
康艳:把核心人员留住是最有效的招聘
河南省863软件孵化器有限公司人力资源部经理康艳女士和在场的同行们分享了她招聘过程中的宝贵经验,她告诉大家,招聘要重视无边界的维护,要重视有优势的人,有潜质的人,人力资源的获取,最有效的招聘就是把核心的人员留住。在实际操作中,她们有以下两点经验:一、根据公司的战略目标和发展将人力资源进细分,人力资源的获取,招聘只是手段之一,还有其他的一些手段来获取不同的人力资源,如人才外包等;二、必要的职位要进行分析和重新设置,有一个原则,就是尽量利用现有的资源。
康经理对天基网聘通产品给予了较高的评价,与天基合作了四年,通过天基网聘通招到的中层营销、管理人员经过培训已成为其公司的核心力量。
许会战:招聘要从考核做起
招聘和考核,究竟谁先谁后?上海绿地郑州房地产事业部河南老街坊置业有限公司行政人事部经理许会战先生有着与常人不同的见解,他认为,招聘要从考核做起,“你不了解人员的工作内容和公司的工作流程,你不可能去招聘一个优秀的人才,你充其量去招,但是你招不过来。”
正因为如此,许经理对公司各个岗位人才素质的要求分析得很透彻。绿地对人才的核心要求是:能力大于学历、资格轻、能力重;对人才职业素养的要求有三个要素:敬业的心态、专业的技能和职业的习惯;还要求四大匹配,即人与人、人与岗位、人与企业及岗位与岗位的匹配。
对人才素质有了明确的要求,再加上和天基五年的紧密合作,许经理的招聘工作开展得十分顺利,他公开了他们的招聘渠道:一是通过天基的代理猎头服务;二是圈子招聘,同行业资源共享;三是自建小型人才库,进行人才储备;四是对稀缺人才进行有针对性的挖掘。绿地郑州分公司现有员工中,85%以上是通过天基招聘到的,而其中本地员工98%均是通过天基招聘到的。
姚光林:提高招聘效率 降低用人风险
在高速发展的社会,招聘也要与时俱进,不仅要提高招聘效率,同时还要降低用人风险,河南仟禧堂药业有限公司人力资源部总监姚光林先生和大家分享了他的成功经验。如何提高招聘效率?姚总首先谈了招聘过程中的“速配”要求,“速配”有几个参考要素:组织能力、企业文化的要求、职位的核心素质、高绩效公式和速配途径等,他辅以自身工作中的实际案例进行讲解,方便了大家理解。谈到速配途径的问题,姚总总结了一句话“选择天基网聘通,让你招聘更轻松”。
但在人才市场上,求职者中鱼龙混杂什么样的人都有,姚总概括了八类求职者类型:饥不择食型、随遇而安型、骑驴找马型、朝三暮四型、体验生活型、有的放矢型、探路寻梦型和刺探军情型。针对这种情况,如何去粗取精、去伪存真,降低用人风险呢?姚总和大家分享了他在工作中总结的一些基本方法——“降龙十八掌”:一、相由心生,知觉判定;二、兵不厌诈、验明正身;三、开门见山、直抵核心;四、避实击虚、见缝插针;五、循循善诱? 步步为营;六、案例讨论,旁观者清;七、龙马过招,自由分明;八、真刀真枪,实力作证;九、车轮战术、全面评定;十、排山倒海,压力盖顶;十一、角色模拟,渐入佳境;十二、历史回顾,返朴归真;十三、重复提问,巧设迷阵;十四、行为细节、考察人性;十五、欲擒故纵,显露胸襟;十六、书面改错,以假乱真;十七、旧主评说,透视人品;十八、好事多磨、表现真诚。
听取了四位嘉宾的招聘技巧和经验分享,在场的HR工作者得到收获的同时,心中还有不少的困惑,人说“传道授业解惑”,沙龙的第三个环节就是由四位嘉宾为大家“解惑”,大家纷纷就自身招聘过程中遇到的一些问题向嘉宾们进行了提问,均得到了满意的答案。由于时间有限,沙龙活动在大家不舍的气氛中结束了,会后仍有一些人不愿离去,围绕着几位嘉宾讨论,这次沙龙得到了参会者一致的好评,大家均表示希望有更多的机会参加天基举办的这类活动。
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2008-02-29 14:01
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呵呵,搞得真不错!
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