近日，记者在国内各大知名网站论坛发现，一篇题为《老板给员工的最高年终奖励》、附带多张照片的帖子广为流传，帖子内容是：一小企业老板在公司的年度表彰会上，跪着给获得最佳员工奖的两名员工洗脚。在红网论坛上，网友们也纷纷表示这样的老板很有人情味，当然也有个别人认为是作秀。

    先进的员工需要奖励，需要从各方面调动他们工作的积极性。奖励先进员工的方式各式各样，但是，这位老板把最高年终奖励选择为员工洗脚，确实有些“标新立异”。想想看，我认为还是不宜倡导。

    曾有网友评论说，“人格的尊重和奖励是最高的奖赏，能弯下腰确实太困难了！为自己年龄和社会地位都低的人洗脚，就更没的说，让人震撼，让人感动！”“这对于构建和谐的劳资关系、建设良好的企业文化、增进企业上下团结、调动员工的积极性、促进企业发展是有益的，值得肯定鼓励！”但我并不赞同这种观点，也没有被震撼和感动。我觉得老板给员工洗脚，并不能完全说明是对员工人格的尊重和奖励。因为尊重应该是对等的，平行的。如果说老板平时高高在上，颐指气使，为所欲为，而员工低声下气，仰人鼻息，逆来顺受，就是此时给员工洗脚又能如何？这与“作秀”有何两样？

    由此，让我想起了江苏省劳模、省依靠职工办企业优秀企业家、目前国内最大的袋式除尘设备专业设计和制造集团公司董事长、总经理宋七棣常说的一句话：“我觉得我始终是一个打工者，我是一个为科林员工打工的老板”。

    老板为员工“打工”，诠释了宋七棣全心全意依靠员工办企业的理念，也是以人为本、共创和谐企业的基石。在宋七棣看来，自己虽然是企业的老板，是大股东，但“只有把企业办好的义务，而没有把企业办砸的权力。要办好企业还是要靠大家。”正是因为老板为员工“打工”，把员工当主人，所以“老板”把企业当作一个“大家庭”，把每位员工当作家庭成员看待，关爱员工胜过关爱自己。员工们也真心实意地热爱企业，企业才有了持续、高速的发展。

    因此，我想，老板为员工“打工”应该说比给员工洗脚“更胜一筹”。给员工洗脚虽然场面感人，但难以久远，而为员工“打工”不一定有动人的场面，却有着“投桃报李”的长远效应。老板给员工洗脚是一种方式，但不是唯一的方式，就像发奖金一样，并不是钱越多效果就越好。所以，与其给员工洗脚不如用为员工“打工”的理念去做一些务实的工作。比如随着企业财富的增加，适当提高员工收入、待遇；真诚地对待员工，特别是当员工遇到困难的时候企业要伸出援助之手；认真对待员工学习上的要求、有用武之地的期盼、娱乐休闲的渴望等等，这都会使员工得到一种满足，使员工在这样的老板手下做事心情舒畅。

    可见，“职工的心，企业的根”。企业要健康发展，必须营造和谐的人际环境，惟有把根留住，企业才能凝聚人心。但这要靠企业老板有真正为员工“打工”的意识，靠持续不断的踏实工作，而不能指望通过“洗脚”的方式来点石成金。愿更多的企业老板能多一些为员工“打工”的行为，少一些给员工洗脚的“壮举”。