是不是天天戴花才努力工作?

    一个人来到这个世界上，只是地球总人数中的六十亿分之一，这个分母还在一天一天地增长，所以一个人是很渺小的，这是一个对于个体在人类定位中的最基础的认知。有了这种认知，一个人才能正确地对待自己的成绩和不足，也才能处理好“渺小”和“伟大”之间的关系。

    我们现在不少人存有一种现象，那就是“自我”：过去在家里家长围着自己转，是家庭的100%，到了社会发觉社会不围着自己转了，但“自我”依旧,就自己围着自己玩“自转”。反映到工作中，表现为一个项目完全是我做的我就很自豪，如果我不是项目负责人，在项目中我只担任一个跑龙套的小角色就觉得很丧气，这个项目跟我没关系。

    一个人能占到六十亿分之一、在地球上有一席之地，承担这六十亿分之一的光荣和责任，首先应该知足。再在六十亿分之一的基础上做到六十亿分之二、六十亿分之三……甚至六亿分之一，比平均数多一百倍，虽然还是很渺小，但相对平均数来说可谓很伟大了。想想人一生能做多少事情？像整个太阳能热水器行业有四五千家企业六十万从业人员，我们能从当中脱颖而出，能使一个团队做到行业第一世界第一，这是一件多么难得的事情！即使在团队中只是一个做螺丝钉的工种，我做螺丝钉也可以做到全世界的第一，我就非常自豪。一个人如果觉得螺丝钉在团队中没有贡献没有价值，忽视集体的力量，没有集体荣誉感，把所谓的自己的野心放到最大，那他的价值全是云里雾里虚无缥缈的个体价值，离开团队的个体价值永远是零。如果把个体的事业聚焦成专业，自己做自己的蓝海，潜心研究慢慢积累，即使是螺丝钉也会研究出千万个品种，做成世界上最好的螺丝钉，这就是价值。

    马斯洛五个需求层次当中，“归属感”（也有“爱和被爱”的说法）放在第三位，放在五个层次中的中间位置，说明它是非常重要的，一个人如果离开家庭离开集体成为孤家寡人，那是最难受也是最可悲的一件事。我反复说过一帮孩子对一个小孩子最大的惩罚是什么？就是谁也不和他玩了。将他孤立起来，无援无助的孩子最可怜也是最孤独的。我们年轻人同样，缺少了集体主义，没有了团队荣誉感，就是远离集体自绝于团队。

    上段日子董事办组织了多次头脑风暴，出了很多值得可标可点的成品，他们每个人都很高兴。其实想想，每个人都不是主角每个人又都是主角，他们体现了一种集体荣誉——这是我们集体干的活，哪怕有的时候五六个人一个小集体，十几个人一个中集体，甚至皇明集团是一个大集体，而且还是中国太阳能产业的一个大集体，我在里面做一点就行了，不要天天戴花才干活。上个世纪八十年代，女排精神给了我们多少激励，鼓了多少劲头！我们中国没有多少东西能在世界上拿出手的，当女排打败了日本、美国，连续几次夺冠，极大地鼓舞了中国人，由女排的团队精神上升到整个国家的荣誉感，这就是集体的力量！

    现在爱迪生那种单打独战的创业时代（爱迪生于1876年在新泽西州建造了第一所“发明工厂”，标志着爱迪生集体研究的开端）已经过去了，诺贝尔物理奖得主、华裔科学家丁肇中，在一个国际水平的高能物理科研项目中，领导三百多位顶级物理学家进行集体研究，这就是现代团队作战的一个缩影。顶级人才尚且如此，我们更应该借助于团队的力量来发展朝阳产业，个体要归属于团队，以团队成绩为荣，这也是我们为什么强调加强专业归属感、职业归属感、团队归属感、品牌归属感、产业归属感、国家归属感的原因，这是我们职业修养的重要一部分，也是顺势而行的个人发展方向。我们处在一个日新月异的时代，要珍惜这个时代，看重历史赋予的使命，当我们感到我们为团队做了贡献，哪怕没有人给我们授金牌颁奖杯，我们自己心里也会有丰碑，因为我们知道，个体的价值会随着团队的强大而不断地强大。