（1）语录原文：在我党的一切实际工作中，凡属正确的领导，必须是从群众中来，到群众中去。这就是说，将群众的意见（分散的无系统的意见）集中起来（经过研究，化为集中的系统的意见），又到群众中去作宣传解释，化为群众的意见，使群众坚持下去，见之于行动，并在群众行动中考验这些意见是否正确。然后再从群众中集中起来，再到群众中坚持下去。——《关于领导方法的若干问题》

    一个营销团队领导如何有效的跑市场呢？应该学习上述的方法。

    第一步：深入到营销一线，了解营销员、经销商业务开展的状况。对于不好的，我们帮助他们想办法，提出市场策划方案、资源支持策略，予以解决；对于好的方案，我们必须虚心的倾听，认真思考。

    第二步：把好的和不好的方案加以汇总，形成新的营销思想和战术。如：区域市场公关策略、大客户开发方法、高效的促销方案、团队学习方法等。

    第三步：带着自己总结的方法到市场一线，组织其他的团队学习这些成功的方法并组织实施。

    第四步：同时再收集一线营销员、经销商新的方法和案例，再总结，再推广。

    一个团队的领导人要经常总结“钓鱼的经验”，并教会你的部属，使他们都成为“钓鱼高手”。

    （2）语录原文：红军所以艰难奋战而不溃散，“支部建在连上”是一个重要原因。——《井冈山的斗争》

    每个企业都有自己良好的企业文化，但是只写在墙上、文件里的没有落到每个员工的行动上的不能称之为“企业文化”，那叫“口号”。要将企业文化深入员工的心中，就必须遵循“支部建在连上”的原则。

    营销部门作为企业的重要部门，企业文化建设更应改深入基层。营销员的工作性质就决定了他们压力大、孤独、经常受挫折、经常受委屈、机会诱惑多……一个营销主管与其天天在只在会上高呼口号：我们要关爱员工、培养下属、人性化管理，还不如真正的走到销售基层去，帮助他们解决一些实际的困难更加的“得民心”、“顺民意”。如：策划一些促销活动，帮助他们达成任务，提高他们的收入；根据每个人的特点送他们一些营销培训资料，帮助他们提高能力等。

    （3）语录原文：武器是战争的重要的因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物。力量对比不但是军力和经济力的对比，而且是人力和人心的对比。军力和经济力是要人去掌握的。——《论持久战》

    一个西点军校的教员在谈到朝鲜战争时说到：美军不怕中国军队现代化……怕的是中国军队的毛泽东化，或按中国术语叫革命化。

    在每月营销述职会上，经常听到的也最让营销主管头痛的就是这些话：“我们的价格没有优势”，“竞争对手的质量比我们好”、“竞争对手广告支出是我们的三倍”、“我们的人手只有竞争对手的三分之一”……

    “资源都是有限的”。除了公司、组织的问题以外，每一个营销人更应该问问自己努力是否足够，工作是否到位等一些关与自己“人”的问题。

    （4）语录原文：世界上怕就怕“认真”二字，共产党就最讲“认真”。

  “小猫钓鱼的故事”在小学课本上都有了，讲的就是“认真”做事才有良好的结果这个道理。道理很简单，但是长期坚持下去绝不是一件容易的事。

    开始“认真”后来变的“不认真”的原因是什么呢？就是很多人这样问自己：我为什么要这样“认真”工作？这样“认真”工作有什么好处？凭什么别人可以“不认真”工作我要“认真”工作？

    一位经常打牌的朋友说过这样一句话：一个经常打牌的人，一年的输赢基本是对等的。引申：一个人这一辈子的收获和付出也基本是对等的，付出没有回报，那只是暂时的。

    （5）语录原文：我们都是来自五湖四海，为了一个共同的革命目标，走到一起来了。——《为人民服务》

    这几年关于“执行力”的讨论如火如荼，书籍、VCD、培训会此起彼伏，为了强化企业的执行力，各级主管也大会小会不遗余力的宣讲。要想团队具有很好的执行力，很重要的一点就是有一个“共同的革命目标”即“团队达成共识”。

    营销主管在制定各种方案时，一定要多听取下属的意见，他们讲的有多少是正确的并不重要，重要的是让他们感觉到：方案是“自己策划的”，而非领导“强行安排”的，执行起来也就容易多了。就算主管已经有了非常完美的方案，也要让部属把自己的话说出，因为“每个人都喜欢执行自己制定方案”。

    （6）语录原文：我们是主张自力更生的。我们希望有外援，但是我们不能依赖它，我们依靠自己的努力，依靠全体军民的创造力。——《必须学会做经济工作》

    我刚从事营销工作时认为：营销方案是公司策划好，自己只管执行就行了；我们的业务能力提升主要靠公司专业老师的培训就够了……后来才明白，公司仅仅是制定战略目标和营销思路，执行层的各种战术还要自己去组织实施；能力的提升10％靠公司的培训，20%靠老业务员带，70%还要靠自己摸索和总结。

    所以，一遇到困难就靠公司、领导力量来解决是不正确的。一是公司的资源也是有限的，二是不利于自己的能力的提升，三是就算公司“赐予”方案也不一定能解决实际的问题。

    还是那句广告语说的好“我的地盘，我做主!”

    （7）语录原文：调查就象“十月怀胎”，解决问题就象“一朝分娩”。调查就是解决问题。——《反对本本主义》

    营销主管必须深入一线，调查了解所发生得一切营销现象，才能保证各种计划、策略的可行性，也才能把握市场的发展方向和团队存在的问题及解决办法。如果你每天都在办公室、在电脑旁也能把营销一线的情况摸得绝对清楚，那又另当别论。

    “调查就是解决问题”。那些仅仅靠在办公室里“拍脑袋”写的文案是不能适应市场业务需要的；仅仅依靠汇报材料是不能看出营销结症在哪里的；仅仅靠几本专业的营销书籍给大家做培训，不在市场一线通过营销实战演练培训你的部属，是不能提高团队的整体营销水平的。

    （8）语录原文：无产阶级革命事业的接班人，是在群众斗争中产生的，是在革命大风大浪的锻炼中成长的。应当在长期的群众斗争中，考察和识别干部，挑选和培养接班人。——《关于赫鲁晓夫的假共产主义及其在世界历史上的教训》
  一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的，他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。——王均遥语

    营销人员亦如此。优秀的营销员都是在营销实战的锻炼中成长起来的，即使是“科班出身”的营销员也必须面对这个现实。学习了大量的专业知识有助于你在营销的道路上走的更好，但是不一定你就比“非科班”的营销员优秀，只有在“大风大浪中炼一炼”才知道。

    同样，一个普通的营销人要成为一个营销的管理者或者业界的佼佼者，那就必须通过自己的努力获得过硬的绩效来证实自己。每一个企业选拔营销干部时，你在一线冲杀出来的绩效是一个很重要的参考指标。

    （9）语录原文：政治路线确定之后，干部就是决定的因素。因此，有计划地培养大批的新干部。就是我们的战斗任务。——《中国共产党在民族战争中的地位》

    国家称“干部”、企业称“骨干”。

    “千军易得，良将难求”，历史上这样的案例比比皆是。

    一个营销团队能否“打硬仗”、“打胜仗”，干部的作用至关重要。就其对团队的贡献而言我个人认为，团队领头人占25%，最基层的员工占30%，骨干45%.可以想像，一个营销团队“兵多将少”，就是再英明的领导也很难创造佳绩。

    一个营销团队的负责人，有意识的培养自己的干部或接班人是一项非常重要的工作。不要因为你的业绩增长了多少就夸夸其谈，看看你的手下有几个可以称之为“将才”之人，在整个公司的营销“将才”中，你的区域占了几个？同时，我们更要不断的从新加入团队的人员中寻找“新骨干”，去关心他们、培养他们、熏陶他们。“十年树木，百年树人”，培养新骨干，我们要舍得花时间，还要舍得花钱。

    我个人认为“政治合格，军事过硬”是骨干的基本标准。“政治合格”就是具有良好的职业道德和职业精神；“军事过硬”要求必须是能“打仗”，交得出绩效。

    （10）语录原文：必须坚持干部参加集体生产劳动的制度。我们党和国家的干部是普通劳动者，而不是骑在人民头上的老爷。干部通过参加集体生产劳动，同劳动人民保持最广泛的、经常的、密切的联系。——《关于赫鲁晓夫的假共产主义及其在世界历史上的教训》

    营销团队负责人必须具有“身先士卒”的精神。

    营销团队负责人不是在每件事都必须“身先士卒”，但是在四情况下必须身先士卒：

    一是：刚到一个新的团队中，前期“身先士卒”的开展工作绝对比下车伊始就指手画脚好得多。因为，下属都是在拿着“放大镜”在观察你。

    二是：营销团队上新项目，负责人必须“身先士卒”。因为这些新项目大家都没有经验，负责人亲临一线可以提高团队成员的信心和激情，同时也便于处理突发事件。

    三是：难度大的项目，团队负责人必须“身先士卒”，鼓舞其士气，让下属感觉到不是在孤军奋战，有领导的强大支持。

    四是：团队有争议的项目，团队负责人必须“身先士卒”。有些营销措施、方案基层营销员在短时间内不能理解实施的原因，就会产生抵触情绪。因此，团队的负责人就必须“身先士卒”“蹲点守候”保证目标的达成。否则，你的下属一定会用项目的失败来证明他们的方案是正确的，公司和主管的方案是错误的。中国的事情领导“一抓”就起效，就看领导“抓不抓”。

    总之，“跟我冲”的效果要远远好于“给我冲”。

    （11）语录原文：世界是你们的，也是我们的，但是归根结底是你们的。你们青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好象早晨八、九点钟的太阳。希望寄托在你们身上。世界是属于你们的。中国的前途是属于你们的。——《在莫斯科会见我国留学生和实习生时的谈话》

    这句毛主席语录也许是大家最常听到的。

    一个企业，一个营销团队，必须大胆的启用新人，不管你愿不愿意，这都是必须的。不断的启用新人，能使团队内部成员良性竞争，能更快的提高每个员工的能力。不断的启用新人，可以保证团队的平衡，避免“历史功臣一股独大”现象发生，有利于管理。不断的启用新人，吸收新营销思想、营销方法，有利于团队创新能力的提高。

    国家都在提倡：“干部队伍年轻化”，可见意义之重大。

    （12）语录原文：学习有两种态度。一种是教条主义的态度，不管我国情况，适用的和不适用的，一起搬来。这种态度不好。另一种态度，学习的时候用脑筋想一下，学那些和我国情况相适合的东西，即吸取对我们有益的经验，我们需要的是这样一种态度。——《关于正确处理人民内部矛盾的问题》

    营销的学习除了掌握一些必需的“框框条条”的理论知识以外，更重要的是能够“融会贯通”和实际工作相结合，所以思考和总结是很有必要的。同时营销员的“悟性”更不可少。

    一位营销界人士对悟性做了如下的论述：

    “悟性”可以分为以下五种表现形式：未卜先知、举一反三、去伪存真、心有灵犀、触类旁通。

    培养“悟性”可以从以下五个方面着手：

    1.“活力无限，精彩无限”，培养乐观、积极向上的心态。

    2.经验和阅历是必不可少的。

    3.细心观察，用心感受。

    4.多向同事、同仁、领导请教。

    5.拓宽视野，博览群书，不断学习和总结，善于积累相关知识，增长见识，增强自己的洞察力和思辨力。

    毛泽东思想是博大精深的，经典之处举不胜举，绝不仅仅上述几点。按照“学习毛主席著作，要带着问题学，活学活用，学用结合，急用先学，立竿见影，在‘用’字上狠下功夫。”的原则，本人仅仅是从营销的角度谈了自己的观点，可谓管中窥豹。