2007年5月最新消息，深国投使用奖励基金购买万科A股票的数量增至4038万股，万科A激励对象的账面财富已超9亿元。

　　说到中国的股权激励制度，且先谈谈万科。2006年3月，万科推出了股权激励计划。按照这项计划，大约有160名万科员工将获得股权激励，万科董事长王石与其管理团队开始拥有“股东与职业经理人”的双重身份。

　　不过看起来，万科是个特例。

　　股权激励现在没法做？

　　“像万科那样的企业，股值与实际赢利基本相符，积极推进股权激励问题不大，要特别提醒那些股价虚高的企业，一定要注意股市泡沫，以免为企业带来更多的问题与危害。” 企业战略专家宋新宇博士接受记者采访时表示，“企业在行动之前，不仅对自我，对员工更要注意灌输一种危机意识。”

　　风险从来与机遇并行。宋新宇坦言，对于发展相对成熟的企业来说，启动股权激励制度，不失为一个机会。但必须建立在企业管理者的理性判断之上。

　　实际情况是，多数企业在目前对股权激励采取了按兵不动的策略。

　　“没法做，现在股价太高，如果为了短期的赢利透支公司未来三五年的业绩肯定是不合算也是不理智的！”上海荣正投资咨询有限公司总经理郑培敏接受记者采访时透露，虽然股市利好，但目前据他掌握的情况，没有一家公司打算在近期推出股权激励。这位多年来一直为股权激励提供咨询服务的人士肯定地说，50%的企业现在都暂缓了股权激励的实行。

　　郑培敏提醒，不能单纯看现在股市的走高，走到一定的点，要考虑到跌下来的风险。

　　避免只追求短期利益

　　但是回到目前中国大牛市之下情势，人心浮动，企业内部亟须加强管理。“股权激励不是不做，而是应该等待时机，现在显然不是最好的机会！” 郑培敏更强调此时此景之下企业应更注意内部的自身建设，走人才资本论的路子，会更实际有效！

　　《牛津管理评论》谈到股权激励时指出，企业的发展周期一般都会经历初创期、成长期、成熟期和衰退期，在每个阶段都要解决员工的短期激励和长期激励的问题，不同阶段有不同的策略，而激励对象最好是全体员工。让每一个员工都紧紧地和公司捆绑在一起，特别是关键人才，更是要强调“我的就是你的，你的就是我的”，给予一定实股，这样才能留住人才。

　　一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要在七个关键因素上：激励对象，激励方式，员工持股总额及分配，股票来源，购股方式，退出机制和管理机构及操作都应该得到不同程度的强调。

　　相比起万科的旗开得胜，去年年底宝钢首次披露的股权激励制度，就是“雷声大，雨点小”。尽管如此，在宝钢看来，出台的股票激励计划（草案）是战略意义大于激励作用，“激励方案的制订和出台本身就是一种激励”。

　　在宋新宇眼里，2007年的股市几乎是有史以来最好的年景，但绝对不能说是一个正常的股市，他反复地对记者谈到风险与理性这两个词，这一点与上海荣正投资咨询有限公司总经理郑培敏在股权激励上放缓的脚步判断一致。

　　股权激励的目的是要调动员工的积极性和发挥主人翁精神，共同谋求企业的中长期利益，避免只追求短期利益。对于企业管理与长期战略来讲，股权激励不失为一把手中利器，关键问题还在于何时用，如何用。