在传统竞争背景下产生的ERP，其是企业内部信息管理系统，企业的生产、账务、进销存等通过ERP实现内部信息化管理。此时ERP的作用也就是通常意义上所说的“主内”。
　　但是，经济的全球化，使企业不得不面对来自全世界同行的竞争。在经济转为外向型经济的同时，企业管理必然也从内向型管理转为外向型管理，那么一向“主内”的传统ERP同样面临着由内到外转型的现实。
　　事实上，在现代竞争环境中，企业之间的单体竞争已经演化为供应链之间的竞争。这个时候，企业与上游供应商、下游分销商和客户之间，处于供应链上的协同意义已经非比寻常。企业只有建立一个强大的供应链，运用供应链协同作战，才能在竞争中立于不败之地。
　　互联网时代，以及电子商务的出现，使协同变得十分容易实现。由于传统ERP不具备电子商务功能，也缺乏协同管理，因此在现代企业管理中已经逐渐成为发展的瓶颈。曾经一段时间以来，ERP的推广运用也呈现出停滞状态。
　　内外兼修--电子商务ERP“篡权”
　　当传统ERP应用处于低潮期时，一些研究机构，如美国著名的研究公司Gartner近年就提出了“ERPⅡ将取代ERP”的论断，并在ERPⅡ中提出了企业之间“协同”的概念。随即，有许多ERP提供商开始积极探索创新。
　　国内厂商将移动办公的功能植入管理软件，增加了移动终端应用，推出移动ERP，并增加在线运用功能。针对此种现象，一业内人士分析认为：“仔细分析这些创新，实际也只是在原有基础上下些加加减减的功夫而已，不能解决根本问题。就好比修公路一样，如果因公路堵塞，而只作一些路面上的修修补补或者只是简单加宽的话，显然是解决不了根本问题的，正确的应该是重建高速公路。”。
　　那么应该如何重构ERP呢？另有不少专家更加认可“ERP必须与电子商务相融合才是出路”的观点。因为人们已经看到，未来企业是离不开电子商务的。以管理使命出现的ERP要适应这一变化，肯定要由“主内”走向“内外兼修”。因此，将来具有电子商务功能的ERP（亦即电子商务ERP，简称eERP），必将颠覆传统的ERP。朝这一方向努力最具代表性的厂商当属金算盘公司。
　　金算盘公司还在些基础上提出了全程电子商务的理念。既然ERP与电子商务相融合，形成eERP，打通了由内到外的阻隔，那么这时的电子商务显然与传统的电子商务有了明显的区别：其比传统电子商务多了管理信息的功能。这时的电子商务就具备了“全程”的意义：业务管理由内到外的全程化，供应链的全球化。
　　引人关注的是，阿里巴巴也在这上面作着尝试。今年四月，阿里软件的产生，一下搅动了ERP沉静的领域。不过有人说，他的出现更像软件业来了一条“鲶鱼”，更像其为上市准备的噱头。
　　显然，时下ERP变革出现了路线之争。孰优孰劣定论尚早。不过无论如何，传统ERP必将被颠覆已是不可逆转的事实。