关于企业文化的著述，我们在书店里已经可以读到许多种了，关于企业文化的文章也非常多，这一方面源于企业文化的升温——几乎可以说是炙手可热；一方面源于企业文化理论的门槛偏低——几乎是个人就可以对企业文化“说三道四”，不管他原来的研究属于哪个领域，企业文化研究真的很像两千多年前的春秋战国时代，从总体上看是一派群雄割据、纷争四起的局面，具体到某一理论或观点，又呈现出持论者自立为王、惟我独尊、不问时世变化、不跟企业运营实践结合的自说自话的状态。这种自说自话的状况是如此普遍地存在着，以致于很多渴望从书中寻找构建企业文化指路明灯的企业文化工作者在遍寻不见的情况下，喟然长叹：企业文化太虚！
    在这样的大背景下看到《价值观的起飞与落地》，你会感到她是如此独特。她大独特之处正如这本书里描述的那样：
    “世界上恐怕再也没有哪个学术领域像企业文化这样“百花齐放，百家争鸣”了——前面我们已经说到，关于企业文化的定义有240多种（这个数字还在随着时间的推移而递增），真可谓仁者见仁智者见智。
    大家各执己见的局面，恰好像春秋战国时代的诸侯割据，只可惜我们仁达方略没有秦始皇那样的雄才伟略和气势能力，没有办法在企业文化这个领域做到“一统江湖”，如果我们也作为一路小诸侯卷入这场纷争的话，可能要花费无数的篇幅也不能达到结论的彼岸。因此，我们只能绕过这个纷乱的战场，采取迂回作战的方式来进攻企业文化的堡垒：从企业文化的结构入手，达到把握企业文化的内在特质和基本精神、逐步接近企业文化的本质和核心的目的。”
    这段话在书中的第二章的第一节，题目叫做“迂回靠近那个核心——价值观”。一个“迂回”道出了企业文化纷争的局面，也道出了作者——北京仁达方略管理咨询公司的独特风格——务实、注重操作，仁达方略是把企业文化纳入管理的范畴来研究的，而管理强调的是实用、过程可操作、最终能够见到实效。因此，仁达方略绕过硝烟弥漫的战场，直奔企业文化的核心而去——价值观的塑造、提炼和提升。企业文化的核心是价值观，价值观分四个层次，即核心价值观、目标价值观、基本价值观和附属价值观，有了这样的层次的划分，就掌握了企业文化建设的纲领，就不会陷入由纷繁凌乱的一大堆概念诸如“愿景、目标、使命、道德、作风、信念、精神、哲学、宗旨、方针、核心理念、价值观……”步下的疑阵一般的泥潭里而裹步不前。
    对于注重实际的企业人来说，构建一套完整、实用、切合本企业实际的企业文化体系不是目的，把企业文化落在实处、借助企业文化建设提升企业的管理水平才是目的，那些玩弄文字游戏、耍花活、中看不中用的所谓理论，除了把在企业做具体工作的人脑子搞乱之外，百无一用。由此，我们向实战派们推荐《价值观的起飞与落地》的第二个看点：着眼于实战，直接演示企业文化的核心部分——价值观体系的构建全过程：从提炼、塑造、推进到变革，一层层抽丝拨茧，一步步条分缕析。
    这本书凝聚了作者对企业文化实证研究的心血。
    这本书是企业人构建企业文化体系的操作指南。
    实战派企业文化工作者不可错过！