离年终还有短短的两个月了，2005年度的职场机会已经不多了，那些想跳槽的只有抓最后机会，视死一博，来个背水一站，断腕赢高薪了。

　　可锐职业顾问案例：

　　张华在一家网络教育发展公司网络学院技术部做经理已经两年了，统管网络学院远程学习整体方案设计及web互动课件项目进程协调控制，还负责对部门员工及公司相关人员信息技术培训。对一直做多媒体和设计方面工作的他来说，两年的时间，他从对网络建设的门外汉到现在独立领导技术部门，担当重任。他付出很多艰辛。

　　由于网络教育市场的整顿，他所在公司业务没有大的增长，处在一个平稳阶段。此时，有空闲的他才发现自己在技术上涉及的面太过于广泛，从多媒体到施工维护，乃至技术管理。技术的领域太大了，并且自己也不是专业出身，基础得缺乏和年龄的增长使他有力不从心的感觉，同时，公司经费的不足和同事的离职也使他有了跳槽的想法。可自己的技术在近两年的更新缓慢，投递简历的有去无回，给他打击很大，他找到可锐职业顾问寻求专家帮助。

　　可锐职业顾问分析：

　　张华做多媒体和设计多年，由于工作原因，又学习参与网络建设、管理、维护方面的专业知识，并在工作中得到上级的认可，独立负责技术部门，可见他的学习力、竞争力是很强的。在目前的岗位上，他晋升的空间已经很窄，行业的不景气和公司效益的下滑、同事的离职是他跳槽的原因。

　　从自身角度来看，随着年龄的增长和知识专业度的缺乏，以及看不到晋升空间，消磨了他的工作和学习动力，使他对工作领域感到力不从心。如果继续在网络管理方面发展下去，工作对他来说，将是一项沉重的负担。

　　既然他有着很强的竞争力，为什么简历的投递没有回音呢？可锐职业顾问在对张华的简历进行分析认为：他不清楚自己的简历要传达给人事主管哪方面的信息，他的简历没有针对目标岗位进行有效包装。在简历中有关个人绩效的描述、技能的表达、从业经历等内容，他没有一个明晰的先后顺序，给人事主管一种语无伦次的感觉。在这种情况下，既使他有足够的竞争力也不会被认可，这也是他在众多的简历中被埋没的原因之一，投出去的简历没有反馈，自然而然对他来说是一个沉重的打击。

　　可锐职业顾问建议及规划：

　　可锐职业顾问在多年的案例研究中发现：由于工作能力与岗位匹配度的差距，中层经理在跳槽的过程中往往是截然相反的两个结局，有的是一跳定“钱”坤，有的是“滑铁卢”。

　　可锐职业顾问建议张华注重工作内容本身，而非头衔。在对他进行专业测评和深入研究的基础上分析认为：他是一个对于生活稳定性十分看重的人，他在求职过程中，选择岗位更多的是从工作与生活的平衡度角度来考虑的。从他本身来看，创新力强的岗位并不太适合他。结合他多年的工作经验和专业知识，可锐专家找到了现阶段职场能够高度认可他的职位信息。

　　经过岗位因素调研、任职要求分析、核心竞争力整合等专业工作，他的职业定位浮出水面：教育培训咨询研究型企业、或应用管理信息系统企业的信息技术部主管/经理。

　　可锐行动：

　　在可锐专家的支持下， 张华针对目标岗位发出简历后，收到了有效反馈信息。职业顾问针对每一个面试机会对他进行了一对一的辅导，根据职位要求的核心能力进行专业突击，对不足之处进行改进，对优势更加强化，使他逐渐积累了丰富的面试经验，掌握了技术面试的核心要领。

　　机会垂青有准备的人，张华在接下来的两周内接到了两个企业的offer。专家和他就机会选择和成本问题进行了深入沟通，最后选择了其中一个更有利于个人发展和生活满意度平衡的offer。

　　可锐首席职业顾问卞秉彬先生认为：

　　在机会少时，要抓住有效岗位信息，跳槽的过程中对自己定位不清的情况下，借助外力，快速确定自己发展的平台，为职业生涯的可持续发展注入新的机会，提供有效支撑。