随着现代企业之间的竞争越来越激烈，战略管理日益成为企业进行科学管理的主要手段，企业对战略性技术预见的要求也越来越高。所以企业不仅要充分利用政府技术预见的结果，而且也应针对自身的实际情况，量体裁衣，开展企业技术预见和技术选择工作。通过技术预见和技术选择，企业可从战略的高度有效预测一些行业内新技术的未来长期发展趋势，并对其制定有效的战略规划，从而降低企业新技术开发的风险系数，提高新产品上市的成功率，提升自身的技术创新能力。

      企业技术预见和技术选择是企业对未来高新技术发展与应用进行系统的预见研究，是指导企业高新技术战略规划与部署的一种技术方法。其目标是确定企业未来具有战略意义的技术领域。

一、企业技术预见和技术选择的程序

      明确目标。起始阶段，企业应该从战略发展的角度出发，确定技术预见和技术选择的目标，也即立足于自身的实际情况，选取具有战略性的技术领域。其中，客观地、全面地掌握自身现有的技术水平，不仅要从微观角度评价企业各项具体技术的水平，而且应从宏观角度来衡量企业整体技术实力。可以采用生产函数及增长速度方程模型法和经济增长综合指标评价法，定性与定量分析相结合。


      收集并分析情报资料。开展技术状况的调查，搜集技术信息，这是技术预测的基础。技术信息的范围，包括本企业生产技术的历史和现状，国内外同行业的技术水平，以及新技术、新设备、新材料、新工艺、新产品的科研成果和发展趋势等等。技术信息可分为企业内部信息和企业外部信息两部分，各自通过企业内部和外部的情报系统收集汇总，组成完整的技术信息系统。企业取得外部技术信息的渠道很多，如利用国家、地区或行业的科技情报中心，建立自己的技术情报机构，与有关部门和企业建立情报交流网，出国考察，技术交流，引进国外最新产品的样品，向用户调查，利用报刊、专利公告和科技文献资料等等。技术信息的收集一定要充分、及时、准确，而且要特别注意信息的时效，要敏感地抓住有用的信息，在最短时间内获得最有价值的信息。

      对调查和搜集到的资料要进行综合分析，并经过加工、推理，使感性认识上升为理性认识，为后续选定预见方法奠定基础。

      选定方法，进行技术选择。企业技术预见一般需要从时间、空间、技术、经济等多角度、全方位把握新技术的发展趋势，常用的方法包括德尔菲法、系统分析法、技术路线图以及定量定性分析法等等。

      企业技术选择主要包括以下四个方面：①技术对象的选择确定。即准备开发或引入哪一种或哪一方面的技术。在进行技术对象选择时，必须把握以下几点：一是要与企业技术创新整体战略相一致；二是不能局限于很小机会的重大技术突破，而要抓住技术联系中的薄弱环节，发挥技术整体优势；三是充分估计到新技术本身的变化，尽可能选择有发展潜力的技术。②技术层次与水平的选择。对创新技术的层次与水平的选择应考虑以下几个方面：一是创新在技术领先优势上的持久性；二是此类技术发展的历史轨迹和现时趋势；三是不同技术的优势与劣势确定上的差异；四是竞争者的技术选择和技术能力，以及可能存在的相关替代技术的发展与应用状况。③技术来源的选择。技术来源分为企业内部技术来源（即企业自我开发）和外部技术来源。外部技术来源主要包括：同行业企业联合开发；不同行业企业联合开发；直接引入国内科研院所的新技术研究成果；引进吸收国外先进技术。不同技术来源对企业创新能力、实现效益以及利益分配都有不同的要求和影响。④技术转让扩散的选择。企业在技术转让选择上要考虑以下三点：一是转让的必要性；二是转让的恰当时机；三是转让给适当的受让者。

      分析误差，确定新技术的发展战略。技术预见误差分析不同于预测误差分析的概念。技术预见误差分析是运用系统的观点，通过综合评定预测方法对各种预测子方法进行系统的整合，最后给出全局优化后的评定结果，并在此基础上制定新技术的战略发展规划。

      实施新技术发展战略。这一阶段要求企业能够有效实施既定的新技术发展战略，并应定期根据实施的结果反馈修正前期的技术预见目标，从而不断完善企业技术预见工作。新技术战略的实施不仅能改进、提高企业现有的技术水平，而且对该行业新技术的总体发展有明显的推动作用。

      总之，企业技术预见的实施过程就是从企业内部出发，以新技术发展为主题，通过不断融合企业内部资源与外部资源，最终根据技术预见的结果制定企业新技术战略规划，进而为企业所实施的过程。